
![]() |
姓名: | 崔自三 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 管理发展 生产管理 运营管理 项目管理 企业文化 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
[讲师介绍]
崔自三的最新简介
崔自三,资深培训师,十余年市场一线成功历练的本土实战营销专家,中国品牌研究院研究员,原金星啤酒集团营销总监,《销售与市场》培训联盟讲师资源中心专家讲师,“营销OJT”现场实战训练模式的创造者和实践者。曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《中国市场》、《...
所有讲师文章 市场营销 财富人生 物流采购 组织运营 案例借鉴 经济观察 产业透视 激励创新 薪酬福利 渠道管理 市场策略 营销案例 公司战略 营销战略 成本管理 团队建设 管理创新 危机管理 产业分析 读书评论 品牌战略 品牌传播 品牌营销 销售技巧 管理故事 领导艺术 其它类别
|
曾经看到过这样一个故事: 一个小男孩的父亲在招呼伙计进屋问询一些帐务疑问时,也许因为伙计害怕一向不苟言笑的老板,因此,把燃着的烟放进了口袋,很快,伙计的裤子开始冒烟了。但这个小男孩的父亲什么也没说,而是冷冷地看着伙计,直到伙计狼狈地离开。这个小男孩见此情景,非常生气,他愤怒地对父亲大喊:“你怎么能这样对待别人!”但等儿子埋怨... |
|
在一次南京“2007中国酒业高峰论坛”上,一名酒水经销商曾向作为论坛演讲嘉宾的笔者提出一个问题,“我在三年前就已经实现了公司化的运作,设立了相关部门,聘请了职业经理人,可我感觉我们的管理还是乱糟糟的,跟不上厂家及市场的形势,虽然制定了很多制度和规定等,但都流于形式,我应该如何加强我的规范化的管理呢?”,象这位经销商提出的管理问题,想来是很多经销商都曾遭遇过,那么,作为经销商应该如何来进行规范化管理呢? 阅读全文>> |
在线提问